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張志軍

時間:2018-09-05 10:23來源:直銷貓 作者:直銷貓 點擊:
中國直銷已走過的三十余載,但就目前的情況看來,行業的發展并不盡如人意。這其中有很多方面的因素,但追根溯源,還是直銷人自身素質所導致的結果。直銷人的

【直報網北京9月5日訊】(直銷貓)中國直銷已走過的三十余載,但就目前的情況看來,行業的發展并不盡如人意。這其中有很多方面的因素,但追根溯源,還是直銷人自身素質所導致的結果。直銷人的自身素質與其領導人有著直接的關系,所以,就團隊領袖該如何帶領好一個團隊,在第十三屆中國直銷產業發展論壇TED環節上,安然鉆石國際系統創辦人、安然七鉆經理張志軍分享了他的觀點。

目前中國直銷并沒有完全走進每個人的心中,在一個家庭中,如果有人做直銷,親戚朋友也會持有質疑的態度,直銷人的社會地位不高,對此張志軍認為,造成這種現象的原因,就是因為團隊領導人并沒有把直銷人當做人才培養。

在這種情況下,學習就顯得尤為重要。在張志軍看來,一個團隊中,如果領導人不愿意學習,那么這是整個團隊的災難和悲哀。而就學習境界,根據行業特點和人群特性,張志軍將其分為四種不同的類型。

第一種是普通人,以知識為手段運營自己的一生。這些人可能學了很多理論知識,但成功離他還很遙遠,因為沒有學到核心知識。

第二種人是老板,以個人的閱歷和經驗運營自己的人生。發展中國家的老板很容易賺到錢,但想賺大錢卻很難,因為學習力不足。

第三種人是領袖,以成為大師為己任。這些人向當下各行各業最優秀的人學習思維方式,從而開創了自己的時代。

第四種人是精神領袖,讀天讀地讀無字之書。這是所有人追求的學習最高境界。

就這四種學習境界而言,張志軍認為,一個有夢想、有想法的直銷系統領導人必須和大師思維在同一個頻道,這樣才有可能帶領系統走向成功。

然而,當一個團隊慢慢變大,團隊中的問題也就變得越來越多。每個人走進直銷行業的原因都不一樣,有人為了賺錢,有人為了前途,也有人為了成就。每個人加入直銷行業,都渴望改變命運,都渴望取得成就,所以,關于系統在發展過程中面臨的四大極限問題,張志軍給出了自己的答案。

第一個極限是商業模式的極限。直銷不是法制文化,也不是體制文化,直銷是人治文化,是領袖文化。系統領導人思想的高度決定團隊未來能走多遠。一個團隊,一個組織,一個系統不斷成長過程中,努力的人不少,但總有無法逾越的瓶頸,因為直銷行業有競爭,有誘惑,想要贏得競爭,抵制誘惑,就必須要與時俱進調整商業模式,才能和時代同步,不被淘汰。

第二個極限就是組織架構的極限。作為系統的創辦人,最應該重視的是什么?產品、健康還是文化?而對團隊來說,領導人重視什么是關鍵的要素。

在張志軍看來,團隊中的伙伴跟著自己,是有原因的,而原因則不盡相同。有的伙伴為了財富,有的伙伴為了前途,有的伙伴為了取得成就。其實每個公司的獎金制度都能解決錢的問題,公司的未來和系統的板塊能解決前途的問題,團隊榮譽的神圣感能駕馭精神層面。而最終,系統領導人只有運用組織架構去滿足不同層面的需求,系統才能突破極限,走得更遠。

第三個極限是價值觀的極限。價值觀就是你認同什么,擁護什么,接納什么,排斥什么,拒絕什么。你認為對的,我可能不一定認為對,我認為對的,你不一定認為對。而對于一個團隊來說,只有價值觀統一,才永遠不會迷失方向。

第四個極限是系統領導人閱歷和成長的極限。如果說系統領導人不堅持學習和成長,優秀的人才憑什么被你領導。所以一個領導人必須有濟世情懷、時刻修身,第一要做到坦誠和淡定、真誠;第二要做到堅守,不能因為模式受到沖擊,為了吸引眼球,就動不動改制度,領導人定力不夠,不足以談未來。

在張志軍看來,其實一個成功的團隊領導人只需要做兩件事:第一件是永遠做大事;第二件則是幫助別人取得成功。

(原標題:鉆石國際張志軍:領袖應有的思想境界)

責任編輯:小宇

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