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張紅:健康中國的奮斗者

時間:2019-07-18 10:38來源:界面新聞 作者:界面新聞 點擊:
在日前由國資委新聞中心與中國節能環保集團聯合主辦的“走進新國企,健康新時代”活動中,第一次走進新時代健康產業集團。

「財經正對面」張紅:健康中國的奮斗者

【直報網北京7月18日訊】(界面新聞)在日前由國資委新聞中心與中國節能環保集團聯合主辦的“走進新國企,健康新時代”活動中,第一次走進新時代健康產業集團。

身為新時代健康產業集團母公司的中國節能環保集團有限公司黨委副書記陳曙光介紹說,新時代健康產業集團多年來積極響應“大眾創業,萬眾創新”號召,以優質的健康產品為立足點,實現創業守業成功,并不斷創新,構建綠色生態產業鏈,推動綠色發展、循環發展模式,取得了顯著的社會效益與經濟效益。

界面:今天看,你們公司的名字和定位都十分超前,這故事一定很長也很有意思吧?

張紅:確實很有意思。新時代健康產業集團的前身是煙臺新時代天然營養品有限責任公司,你想象不到這是個誕生于“軍轉民”浪潮中的公司,從國防工業領域跨界到健康產業領域,從保家衛國變成了守護國民健康。“發展民族產業,造福人類健康”成了新時代健康產業集團的初心和使命。

當初誰也沒想到僅有500萬元國家投資的企業會發展到今天,只知道選擇投資健康這個行業一定不會錯,因為這是一個關乎國計民生的產業,更是一個潛力巨大的朝陽行業。

90年代是中國健康產業的第一個高速發展期。在這一階段,由于保健食品相對較低的政策壁壘和技術壁壘,涌現出了3000多家保健食品生產企業,產品品種達2.8萬種,眾多人們至今耳熟能詳的企業迅速崛起,又轟然崩塌。當時的中國健康產業魚龍混雜,消費者對國外的健康產品更加青睞,外資企業強勢進入,民族企業比較弱小而且缺乏長遠規劃。

界面:所以,你們的起步是?

張紅:跟你分享一個企業年表:

1995年,在“軍轉民”的時代洪流中,進軍健康產業;

1998年,提出“立體開發,全方位經營”的轉型戰略,打造“國珍專營模式”;

2003年,實施“走出去”戰略,積極拓展境外市場;

2005年,制定“進得去、穩得住、上得快”三步走戰略,提出“順勢而為,乘勢而上”的經營思想;

2010年發布第一份《企業社會責任報告》;

2012年,提出構建“更多的健康產品、更廣的健康經營領域、更佳的健康服務和更高水平的健康管理”的大健康產業格局;

2014年,打造的“綠色生態產業鏈”作為一個完整的循環經濟案例,入選中國社科院MBA案例庫,編入中國企業管理創新案例叢書;

2015年底,升級商業模式,組建國珍電商事業部,推動電子商務的落地實施;

2016年,打造“國珍在線”移動端、PC端、微信端三個平臺;

2017年,提出構建“大健康生態圈”的宏偉藍圖;

2018年,參與“雙百行動”推進體制機制改革,搭建“雙創”平臺……

簡而言之,就是公司經過探索與研究發現了既有很好的保健價值,又具有鮮明中國特色的松花粉,并運用先進的軍工技術,解決了破壁和保鮮兩大歷史難題,實現了松花粉產業化和商品化。

具體來說,就是用軍工的標準和要求來做產品。企業建立起嚴格的食品安全保障體系和質量管理體系,食品安全的管控從產品的研發開始,再到原材料的種植采收,產品的生產、質檢、儲運、銷售和服務,每一步都層層防護、嚴格把控,并且確保每批產品均可追溯。

松花粉上市后,憑借優良的產品品質和深厚的文化底蘊,得到了消費者的認可和信賴,并成為公司的拳頭產品。

如今,我們圍繞松花粉的原料采收、初加工、研發、生產和銷售,打造了獨具特色的綠色生態產業鏈。

現在累計選擇江、浙、川、魯等18個地域建立采收基地21個,惠及林區數十萬群眾。僅以2016年為例,公司收購松花粉1220噸,為全國9個省區的3萬多名林區群眾帶來近8400萬元收入。

在踐行綠水青山就是金山銀山理念的同時,實現了生態產品價值提升。特別是2010年中國新時代集團與中國節能投資公司合并重組為中國節能環保集團后,公司在生態文明建設、守護百姓健康方面邁出了更加堅實的步伐。

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